▌1. 直接成本
建筑工程的直接成本是指保障工程顺利开工并完成所需的所有开销，如人工、材料、设备这几大施工要素的费用。而建筑工程规模、建筑设计、工程所在地、建设标准等基本情况不同会导致建筑成本出现高低变化。因此在进行成本管控时，要进行针对性的管控，如对于工程实施的主体人员，由于不同工种和不同水平的劳动力市场定价不同，且工程建设所需的基层人员数量较多，必须要合理配置人员、优选人员，从而提升各员工的工作效率来确保人工费用支出合理；对于施工材料，则必须进行动态性的管控，因为建筑工程所需材料较多，且随施工进度不断采购和运输，施工材料与工程质量又有着直接的关系，因此需要了解材料市场价格波动情况，做好采购计划，并且要把控好材料质量，争取购买到优质价廉的材料，并在材料使用过程中注重节约，以最大程度减少材料浪费；最后，对于施工设备，主要是设备的租赁、购买、维护、检修、折旧等方面的费用，对此主要是提高设备应用效率，减少设备故障，避免因设备问题出现伤亡事故，因此要严格监督设备的使用过程，确保规范使用，并定期维保，保障设备的性能和状态优良。
▌2. 间接成本
建筑工程对品质和安全有一定的要求，且工程的良好推进也需在严密合理的监管下才能有序开展。而建筑工程一般周期较长，受天气等外界因素、设计与施工技术水平等内在因素影响，工程进度、质量、安全都难以保障，由此会增加施工难度和建筑成本。因此需要安排不同的管理人员对各生产要素进行管理，让人力和物力资源最大化发挥效用；其次，为了满足建筑工程实际要求，还需找到工程承包与工程质量之间的平衡点，以进行协调性的管理，避免工程质量不合格，因返工而增加费用；此外，也要控制好施工进度，工期越长，各种投入越多，逾期交付也会造成赔偿，整体成本叠加会导致严重超支，因此需要编制好施工进度计划，并确保能够被高度实行，或是能通过调整使工程按计划完成；最后要确保施工安全，安全生产可以保障工程正常施工，顺利完工，也能有效避免应对安全事故时的资源消耗和经济赔偿，进而降低不必要的建筑成本，因此要做好安全管理，以实现施工零事故，最终增加建筑企业的收益。
▌1. 全面控制原则
要想实现最终的成本控制目标，不仅要确保成本控制措施合理且高度落实，更要确保成本控制对象完整，因此要扩大成本控制范围，让其可以辐射到工程建设的方方面面，贯穿工程的各个阶段，从而保障成本控制工作落实到实处。此外要进行全方位的成本管控，实行精细化管理理念，根据工程进展进行事前、事中、事后的阶段性、层次性管控，以最大限度节约成本，降低成本。
▌2. 权责一致性原则
成本控制工作需要由相应的部门、组织机构执行，也需要按照一定的标准。此外全面化的分级管理也规定了各岗位、各部门人员在成本控制工作中所发挥的作用和权限，因此需要按照权、责、利一致的原则建立成本控制体系。这样既可以保障成本控制工作条理清楚，在实际管控中不会出现漏洞，也不会出现重叠，从而在节约管控资源的情况进行全面的成本管理。此外也可以保证权力制约作用的发挥，确保相关负责人可以履行自己的职责，根据自身的责任和权力开展成本管控，以有效监督施工过程和施工人员。
▌3. 协调性原则
建筑工程在开展过程中需要管理的内容较多，质量、成本、安全都是管理要点，同时成本控制成效也与质量、进度等有莫大的关系，因此在进行成本控制时需要综合考虑，设定的成本控制分级和总体目标、采取的措施都要考虑对其他工程要求的影响力。不可只降低材料费用而忽视材料性能，导致质量下降，也不可过度追求质量，因质量过剩而造成资源、资金投入偏高，应在合理化的前提下使总成本达到最低值。
▌1. 构建完善的成本控制体系
根据工程成本的构成情况，对于直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，而降低间接费用亦是如此。因此在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组（如某工程按下图1建立了成本管控组织），并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与；其次要建立完整且合理的管理制度，建筑企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解建筑成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责，不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现建筑成本控制目标。
